社内コーチ育成

先日実施したセッションは”司会進行を社内のメンバーがやって、僕がそれを見てフィードバックすることで社内コーチを育成する”ってことで始まりました。

最初はまぁギクシャクしながらもなんとか進んでいたんですが、問題解決のところでスタックして「あ～、こりゃマズイ」って感じになったので「では、ここからは僕の司会で」以降のセッションを実施しました。

当初の約束だった”彼が司会進行をやる”ことよりも”今回は僕の司会進行を見てもらったほうが彼のためになるし、参加メンバーの満足度も高い”ことが見えたので、迷わずしゃしゃり出ました。

セッション終了後、彼から「司会進行は想像していた以上に難しかった。問題解決のくだりは今の僕にはムリだと思ったので、バトンタッチしてもらって良かった」とのこと。

僕から見ると、彼は「できないことを知った」ので、次の段階「どうやったらできるか？」に進みました。

非常に前向きで勉強熱心な方なので、今後ドンドンうまくなっていく予感がしています。
（あと、インド人ヨガ行者ババ・ハリ・ダスも『習うために教えよ』と言っている通り、彼への指導が僕のコーチングの学習にもなっています）

次回のセッションで、どんな成長した姿を見せてくれるか楽しみです。

感謝の朝礼

お久しぶり。富永です。

昨日福岡から帰ってきました。
株式会社ココシスさんですごい会議の１日セミナーをさせていただきました。

この会社ね～、すごく面白いです。
何がって、毎日の朝礼に１時間くらいかけてるんです。
あとゲストの参加もＯＫ。

朝礼のタイトルは「感謝の朝礼」。
毎朝、人や出来事にどう感謝したかを一人一人が全員の前で発表しあいます。

「〇〇さんに感謝です。昨日、〇〇のことがあって・・・」
「〇〇の出来事に感謝です。今までこう思ってたんですが・・・」

たまには「包丁で指切ったことに感謝」とか出てきて面白い！

で、これやってると俄然ムードが良くなる。
僕が今まで見てきた会社の中でも社内ムードの良さは郡を抜いてます。
（７馬身くらい）

セミナーの翌日、僕も朝礼に参加させていただき、たくさんの感謝の言葉をもらって超気分がイイ！

楽しかった～！


株式会社ココシス
http://www.cocosys.co.jp/

何の用も無いのに電話をする術

富永です。

今日は富永流忍術の一つを開示したいと思います。
その名も「何の用も無いのに電話する術」。

やり方は簡単で、
「あの人としばらく会ってないなぁ～」って思う人がいたら、すかさず電話して

「どーも！お久しぶりです！お元気ですか？何の用も無いのに電話してみました！」と言って世間話を軽くするだけ。


この術の主な効果は、

・９９％の人がとても喜んでくれる
・それを聞いて僕もうれしい

です。

ちなみに、これを使うコツは「本当に何の用も無い」こと。
何か情報を得てやろう（与えてやろう）とか思ってるとあまりうまくいきません。



「なんじゃ、そりゃ？」

とお感じになられた方。
まず、１度やってみることをオススメします。
思っている以上に相手も喜んでくれるし、自分も楽しいですよ。

それでは、また。
富永でした。


富永浩義ですごい会議

うまくいくほうをやれ！・・・の次

沖縄の桜は散りましたが東京はこれからですね。
富永です。


さて、僕の行動決定のベースとなっている考え方が「うまくいくほうをやれ！」です。
（賢明な皆様がすでにご存知の通り”戦略的フォーカスがうまくいくほうをやれ”ということ）

これで、ほとんどのアクションが決まっていくんですが、たまに

「AとBのどちらもうまくいきそうだけど、どちらかしか出来なくて、AとBのどちらでいくか？」

で迷うことがあります。


そこで、最近取り入れた意思決定ルーチンは

「難しそうなほうをやれ！」

です。

この意思決定ルーチンを取り入れた第一の理由は、Ａ、Ｂどちらでもうまくいきそうであれば、”難しそうなほうがより自分を成長させてくれるであろう”ということ。


そして、第二の理由は、一般的に人は困難なほうを避けたがるので、意思決定に際してその選択をしないように無意識にうまくいきそうポイントを下げる傾向にあると考えたからです。

これを単純な計算式で表すと、

A:うまくいきそう度（＋３０ポイント）
　困難度：高い（－２０ポイント）
　⇒　総合うまくいきそうポイント１０

B:うまくいきそう度（＋２０ポイント）
　困難度：低い（－１０ポイント）
　⇒　総合うまくいきそうポイント１０

となります。

A、Ｂの総合ポイントが同点なので悩んだときには困難度の高いＡのほうを選択すると、よりうまくいくほうが選ばれるであろうという仮説です。


ということで、僕の意思決定ルーチンに新たに加わった「難しそうなほうをやれ！」。
今まで立ち止まっていたいくつかのアクションが動き出したので今のところ効果的に機能しているようです。




それでは、また。
富永でした。


富永浩義ですごい会議

自慢話

富永です。
さて、今回は自慢話です。


今週は僕がすごい会議を導入中（または導入済）のお客様とお話しする機会が何回かありました。
その中で、僕がうれしかったセリフをいくつかお伝えします。


その１：
１月に実施したセッションで、年末まで昨年の２倍の売上を目標とした某社の担当者から、
「目標の半分はもう見えました。（２ヶ月しかたってないのに！）新規も２件決まりました。明らかに社内の雰囲気が変わってます！」


その２：
戦略的フォーカスの期日まで残り１ヶ月しかなくて、目標をメンバー全員があきらめかけていたチーム。半年ぶりのセッションから１０日後、チームリーダーに電話をすると、
「みんなやればできそうだって言い出して色々実行してます。これ、いけますね！」


その３：
赤字続きだった部門を抱える某社の社長とランチミーティングの際に、
「昨年の－１，５００万から＋１，０００万の数字が出ました。株主もすごく驚いてました」


皆さんの日々の行動が変わり、実際に成果が出る。
すごい会議のコーチとして最もうれしいことの一つです。


それでは、また。


富永浩義ですごい会議

コーチの成長と成功がクライアントの成長と成功を導く

皆さんお元気ですか？２月は怒涛の日々でした。
富永です。


頭では理解していたつもりでしたが、

”コーチの成長と成功がクライアントの成長と成功を導く”

ってことを最近強く実感しました。


詳しいことが書けず申し訳ないですが、僕があるチャレンジを行ったことで自分の中で一皮向けた感覚があり、それがそのままセッションに反映され、クライアントメリットにつながっていったことを感じました。（今まで９９％あきらめていたことをあきらめないようになった）


今度僕と会う皆さん！
前回会った僕とは一味違いますよ。
ご期待下さい。


では、また！


富永浩義ですごい会議

やってみる

押忍！富永です。

今年に入ってからお仕事を一緒にさせていただいている方（僕のセミナーのコーディネートをしてくれてる）から聞いた話です。

彼女の職場では、遅刻が常態化（ひどい！）していて、なかなか時間通りに物事が始まらない。
しかも、上司が遅刻するんで、部下も悪びれた様子が見えない。
それを彼女はず～っと何とかしたいと思っていたのだけれどなかなか有効打がみあたらない。

そこで、僕のすごい会議セミナーを何回かそばで見ていて「よし、これで遅刻の問題を解決してみよう」と思って実行してみたそうです。


「富永さんの真似をして”どのようにすれば全員の遅刻がなくなるか？”で問題解決してみたら、上司が”う～ん”ってうなって、”よし！オレは〇〇をする！”（内容はちょっと秘密です）って頼みもしないのに勝手に宣言したら翌日から全員の遅刻がピタッとなくなったんですよ！すごい会議ってほんとにすごいです！」

いや、すばらしいです。
僕から見て何がすばらしいかというと”彼女が実際にやってみた”ことがすばらしいです。

どんなに良いソリューションでも画期的な問題解決のアイディアでもやらないことにはどうしようもない。

セミナーをやっていると、
「すごい会議でやるとうまくいきそうですね。でも実際やるにはなかなかむずかしいですよね」
っていう方がたまにいらっしゃるんですが、僕のオススメは、

良いと思ったら躊躇せずやってみる。ダメならやり方を変えればイイ。
やる前からあれこれ言うよりは、やってみてから行動を変えたほうがはるかに前進しやすい。

ってことです。

ナイキも言ってます。

「ＪＵＳＴ　ＤＯ　ＩＴ」


あと、しんちゃんも（たぶん）言ってます。

「やれば～」



それでは、また！
富永でした。


富永浩義ですごい会議