やってみるかやらないか？

Ａ）やってみる→うまくいく：最高！今すぐやろう！

Ｂ）やってみる→うまくいかない：これを恐れない

Ｃ）やらない→うまくいく：ワケがない

Ｄ）やらない→うまくいかない：最悪。放っておくとこうなる


「リスクを冒さないことが、最大のリスクである」

母の教え

僕が母の教えを忠実に守っていることが一つあって、それは、

「その土地で仕事をさせてもらったら、感謝の念をこめてその土地のものを何でもいいから買いなさい」

です。


２４、２５日に箱根ですごい会議合宿。
２５日広島へ移動で、２６日に広島と大阪でお仕事。

おかげで今、部屋の中はお土産だらけ。

出来ました！

感激！！

４７人の侍プロジェクト

「４７人の侍プロジェクト」っていうのをやってます。

何かっていうと、全国４７都道府県に最低１人以上のすごい会議コーチを育てるっていう僕のプロジェクトです。

僕が沖縄ですごい会議を始めて今もやれているくらいだから、他の都道府県でもできないわけがないと思ってます。

まずは、コーチを育てる前に（あるいは同時に）全国行脚をしています。
現在、４７都道府県中、６都道府県ですごい会議をやりました。
２０１３年に４７都道府県の全てでやります。

また京都で１人のコーチを育成中です。
２０１５年までに４７都道府県の全てでやります。


「地方だけど来てもらいたい」方のご招待と、

「すごい会議のコーチになりたい！」方の挑戦を待ってます！


ちなみに、その都道府県で一番最初にアプローチしていただけたら最低限のコスト（あごあしまくら）だけでもお邪魔します！（セミナーでも個別相談でも）

ドシドシお問い合わせ下さい！
→　　tommy@hmgbrd.com

今まででもっとも緊張したセミナー（？）

息子たちの通っている小学校で「本の読み聞かせ」という活動を毎月１回やっています。
（情操教育やらなにやらに良いらしい）

ほとんどがお母様方で絵本なぞもって来て子供たちの前で１５分くらい本を読んで聞かせるのですが、面白そうなので僕もこの活動に参加してみました。

「普通のことやっても面白くないだろー」
と思って、小学生にはちょっと高度かなと思いましたが、興味を引きそうなエピソードがいくつか載ってる『新・自分を磨く方法』という本の中のいくつかの部分を読み聞かせしました。

今までのどんなセミナーより緊張しましたが、みんな熱心に聞いてくれ、無事終了。

家に帰って息子に

「どうだった？みんな何って言ってた？」

って聞いたら、

「面白かったって言ってたよ～」

で一安心。

僕も面白かった！

より抵抗するのは？

何かの法律の基に、Ａ社は益を得ている状態でＢ社は損をしている状態にあるとします。
（例えば、社員３０人以下の中小企業事業者対して政府が減税している。Ａ社は２５人の会社なので対象。Ｂ社は４０人の会社なので減税措置は無し）

それが、何かの拍子に、「社員３０人以下の事業者に対しての減税措置は廃止。４０人以上は減税」となったとします。

すると、Ａ社は恩恵を受けている状態から恩恵が受けられなくなります。逆にＢ社は恩恵を受けてない状態から恩恵を受けられる状態になります。


Ａ社：恩恵受けてる　→　恩恵受けられない
Ｂ社：恩恵受けてない　→　恩恵受けられる


そうすると、Ａ社はその法律の変更に抵抗するだろうし、Ｂ社は賛成するはず。
そして、Ａ社の抵抗しようとする力はＢ社の賛成しようとする力よりも強力であると想像されます。

Ａ社の抵抗しようとする力　＞　Ｂの賛成しようとする力


「好ましい変化への推進力より、好ましくない変化への抵抗力のほうが強い」

し、何か変化を起こそうとすると、ほとんどの場合

「変化によって、メリットを受ける側とデメリットを受ける側の両方が存在する」

ので、変化が起きにくい。

とゆー理屈こねまわして遊んでます。

２０１０年マイテーマ