やってみる

押忍！富永です。

今年に入ってからお仕事を一緒にさせていただいている方（僕のセミナーのコーディネートをしてくれてる）から聞いた話です。

彼女の職場では、遅刻が常態化（ひどい！）していて、なかなか時間通りに物事が始まらない。
しかも、上司が遅刻するんで、部下も悪びれた様子が見えない。
それを彼女はず～っと何とかしたいと思っていたのだけれどなかなか有効打がみあたらない。

そこで、僕のすごい会議セミナーを何回かそばで見ていて「よし、これで遅刻の問題を解決してみよう」と思って実行してみたそうです。


「富永さんの真似をして”どのようにすれば全員の遅刻がなくなるか？”で問題解決してみたら、上司が”う～ん”ってうなって、”よし！オレは〇〇をする！”（内容はちょっと秘密です）って頼みもしないのに勝手に宣言したら翌日から全員の遅刻がピタッとなくなったんですよ！すごい会議ってほんとにすごいです！」

いや、すばらしいです。
僕から見て何がすばらしいかというと”彼女が実際にやってみた”ことがすばらしいです。

どんなに良いソリューションでも画期的な問題解決のアイディアでもやらないことにはどうしようもない。

セミナーをやっていると、
「すごい会議でやるとうまくいきそうですね。でも実際やるにはなかなかむずかしいですよね」
っていう方がたまにいらっしゃるんですが、僕のオススメは、

良いと思ったら躊躇せずやってみる。ダメならやり方を変えればイイ。
やる前からあれこれ言うよりは、やってみてから行動を変えたほうがはるかに前進しやすい。

ってことです。

ナイキも言ってます。

「ＪＵＳＴ　ＤＯ　ＩＴ」


あと、しんちゃんも（たぶん）言ってます。

「やれば～」



それでは、また！
富永でした。


富永浩義ですごい会議

我が子を愛するように

沖縄は桜が咲いてます。
富永です。

先日、とある会社のセッションでこのプロジェクトに参加メンバーが何％の責任を持つかのディスカッションになりました。（僕はテーブルを離れて皆が見えないところで会話を聞いてました）

「オレは自分の役割は２５％くらいだと思ってる」
「みんなでやるんだから全員１００％じゃないの？」
「う～ん、１００％って言われると重い感じがします。私としては６分の１の責任かなぁ」

というような会話がしばらく続いていたところ、社長が

「僕は家族と離れて暮らしているし（単身赴任）、なかなか会うことも出来ない。
家のことはカミさんにまかせっきりだし、子育てっていう面でいくと僕の役割は給料を入れることくらいしかやってないんで１０％くらいだと思う。

でもね・・・、僕は３人の子供の成長を心から望んでいるし、彼らの成長に１００％の責任を持ってると思ってる。

だから、このプロジェクトにもみんなが１００％の責任を持ってやるっていう気持ちでいて欲しい」

ということを話してくれました。

すると、（みんなの顔は見えないのだけれども）場の空気が変わっていったのを感じました。
そして、１００％の責任を持ってこのプロジェクトに取り組むことを全員が合意しました。


我が子を愛するように仕事を愛することが出来る人は幸せだと思います。




それでは、また。
富永でした。


富永浩義ですごい会議

すごい会議のふつうの成果

こぉ～べぇ～（神戸）♪に来てます。
富永です。

某自治体（神戸ではありません）にすごい会議を導入してます。
担当者いわく
「皆さんわりと時間にルーズなので、時間通りに集まらないかと思うんですが・・・」

はっはっはっ！そんなセリフがすごい会議に通用するわけがありません。

担当者の言葉通り、７名４人が遅れてきました。
僕はモチロンすごい会議流の手厚い歓迎でもてなしました。

するとどうなったか？
以降、遅刻はピタリとなくなりました。

自治体の担当者の方は驚いてましたが、これくらいはふつうです。


それでは、また！
富永でした。


富永浩義ですごい会議

ピカッと

こんにちは、富永です。

先日のセッションで、「戦略的フォーカスが達成されなかったらボーナスを返上します」って宣言した部長さんがいました。

これまでは、どちらかというと目の前にあること（業績が思うように上がらない）に心を奪われ、前を向くことを恐れていたように見えた方でした。

部長さんが宣言した時、気のせいか僕には彼が一瞬ピカッと光ったように見えました。
本気度が目標達成のレベルにまで上がったと感じました。

部長さん、カッコよかったです。



それでは！
富永でした。



富永浩義ですごい会議

コーチじゃない人にコーチしてもらう

なんかいい感じです。
トミナガです。


問題を解決したり新しいアイディアを発見したりするのに、僕の場合は人と話しながらだと効果的なので、それは意識的にやっていましたが、

「もっと、システマチックに効果的に出来ないか？」

と考えて、こんなメモを作って今日一緒にランチミーティングをした相手に渡して順番に読んでもらって、紙に書きながら発表ってことをやってみました。



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※事前準備：問題を出す。「どのようにすれば～」の文章にする

１．それの理想の状態ってどんな状態？

２．それをやることで最も欲しい成果って何？

３．それを実現するためにいつまでに何をやる？
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別に相手はコーチでも何でもないし、僕が「じゃ、次読んで」っていう指示に従ってホントにただ読んでるだけ。

質問の答えをしゃべりながら紙に書いていると自分が言った言葉や書いてる文をヒントにさらに新しいアイディアが湧いてくるじゃーないですか。

で、このランチミーティングで出たアイディアを午後イチでアポを取ってた某団体のセミナー担当に早速ぶつけてみると、「それ面白い！ぜひやりましょう！」で、あっさりセミナー開催が決定。

これってすごいんじゃない？


それでは！トミナガでした。


富永浩義ですごい会議

『僕が僕自身をやる気にさせる仕掛け』その１

寒っ！
トミナガです。

ほっとくとずぼらでなまけ者の僕が「だらだらしよ～よ～」と僕にささやき続けるかんばしくない状況が発生するので、

『僕が僕自身をやる気にさせる仕掛け』

をあちこちに張り巡らせてますので、今日はその中の一つをご紹介します。


携帯の待ち受け画面って１日に何度も見ますよね？
そこで、『僕が僕自身をやる気にさせる仕掛け』
をここに忍ばせてます。



何気に携帯を開いてこの画面を見ると

「おっと！あれやっとかなくちゃ！」とか、

「のんびり新聞読んでる場合じゃないな」とか、

思って次の行動に結びつきやすくなります。

その結果なんとダラダラ時間がおよそ８０％削減されました！（当社比）
みなさんにもぜひオススメします。

※効果には個人差があります。


それでは、今日はこのへんで。
トミナガでした！


富永浩義ですごい会議

今年もよろしくお願いいたします。
トミナガです。

さて、昨年末にある人に重要なビジネスメールを送ろうとしていたんですが

「重要なメールなんで内容をじっくり考えてから送ろう」とか、
「年末だから忙しくて読み飛ばされるかもしれない」とか、

ウダウダ考えて１行も書き出さずに、

「やっぱ年明けに送ろう」

となりました。

ところが、年が明けたら明けたで

「重要なメールなんで内容をじっくり考えてから送ろう」とか、
「年初だから忙しくて読み飛ばされるかもしれない」とか、

全く進歩がなく同じ思考に陥っているの自分を発見。


これは面白い！と思って（こんな時こそすごい会議の問題解決で解決だ）

「どのようにすれば相手の心に響く内容の文章が書けるだろうか？」

という命題で一人問題解決をやってみました。


そうすると、出てきた解決策が
一見すると非常に拍子抜けするレベルの

『とにかく書いてみる』

でした。


（まぁとにかくやってみるか）で、書き始めたらドンドン進んで１５分で文章が完成。
そのまま”しれっ”とメールを送信。


うまくやろうとするとなかなか前に進まなくて、何でもいいからとにかく動いてみるとあっさりうまくいくことがありますね。


今日はこのへんで。
それでは！トミナガでした。



富永浩義ですごい会議